çalışan geribildirim verirken , önerileriniz düz ve net olun . Kolay anlaşılır bir dil kullanın . Eğer gözlenen gelmiş sorunları ve bu sorunlarınnedeni ne olabilir üzerinde görüş açıklayın .
Şartname
kapalı çıngırak eğer çalışanlar için sinir bozucu olabilir Eğer geliştirmek için onlara ihtiyacımız şeyler listesi . Çalışanlar dinlemek ve onların denetçinin ihtiyaçlarına cevap yeteneğini bozabilir ki , bunalmış hissediyorum . Geri bildirim oturumları sırasında, üzerinde çalışmak için çalışan gerekir , bir veya iki konular üzerinde durulacak . Tartışılan gereken birkaç sorun varsa , önceen acil sorunları çözmek vegeri kalanı hakkında konuşmak için gelecekteki toplantılar .
Objektiflik
tartışırken Eğer işçi ile olan sorunları , kişisel yapmazlar . Onun kişiliği ile , sorunun onun performansı ile değil anladığından emin olun . ,Davranışı üzerindekonuşma odaklanmak değilkişi .
Tartışılanperformans sorunları içinçözümler
İşbirliği
İşbirliği . O zorluk karşılaşmış ve bizzat , profesyonel veya ikidurumun düzeltilmesi için yapılması gerekenler ayarlamalar hissediyor nedençalışanın sormak . Geribildirim oturumu sadece ne yapılması gerektiğiniçalışana dikte , ancak her iki yönde akar bir konuşma olmadığından emin olun . Siz veçalışan hemgenel sonucu iyileştirmek için alabilecekleri önlemler karar emin olun .
Pozitifliği
olursa olsun çalışanın performansı ile kaç konular arasında , oturumda bazı olumlu geribildirim içerir . Olumlu geribildirim ile başlayın , sorun tanımlama ve sorun çözmeoturumuorta doldurun ve bir yüksek nototurumu bitirmek . Değerliçalışanın hissediyorum yapma daha denemek için onu motive edecektir . Eğer olumsuzluk ileoturum doldurursanız ,çalışanın tüm çalışmaklanoktası olduğunu merak edebilirsiniz .
Belgeler
Belgegeribildirim oturumukilit noktaları . Tartışılankonuların yanı sıra,gerekli değişiklikleri uygulamak için kararlaştırılançözümleri kaydedin . Ilerleme kaydedilmiş olup olmadığını değerlendirmek için daha sonraki toplantılardabelgelerine tekrar .